By سارة محمد العبيدان - الخميس أغسطس 13, 2009 10:58 am
- الخميس أغسطس 13, 2009 10:58 am
#21214
ماهي معوقات والعقبات التي تواجه عمليه الاستفاده من تقارير تقيم السياسه العامه :-
1- الاعتبارات المتعلقه بمنهجيه الاسلوب المتبع فى التقيم عاملا مساعدا او عائقا للأستفاده منه وهذا يتوقف على درجه الدقه التي روعيت فى القيام بالدراسه التحليله , وردود فعل المسؤلين لها من ناحيه اخرى وكلما زادت درجه الدقه كلما صعب التنبؤ برد الفعل
2- شخصيه القائم بالتقيم يكون لها اثر على المسؤلين وقد يكون هذا الاثر إيجابيا ممايساعد على سهوله تقبلهم توصياته كما قد يكون سلبيا فتكون النتيجه للتوصيات عكسيه
3- الجو السياسي للمنظمه التي يجري فيها برامجها له اثر كبير بالنسبة لأحتمالات قبول توصيات التقيم من عدمها
الجو السياسي: المصالح المختلفه لمجموعاتهم او افرادهم لهم دور ومصلحه فى تقيم النتائج
4- الاجهزه البيرو قراطية المنوط بها تنفيذ السياسه العامه قد تكون فى ذاتها عقبه فى سبيل تقيم برامج العمل الحكومى اوالاستفاده من نتائج التقييم اذا فروض عليها
للبيروقراطيه << مصالح ذاتيه تقوم اساسا على فرض إن برامجها ناجحه وذا ت تأثير ايجابي وان الجهاز التنفيذي ينهض برسالته بأكبر قدرمن الفعاليه والكفاءه والعداله 5- كلما كان الاستثمار المالى فى البرامج القائمه كبيرا كلما صعب على المسؤلين الاخذ بنتائج تقيم انتهى إلى ضرورة اتباع سياسات بديله كليه . ولذا تميل الحكومة فى هذا المجال إلى عدم قبول نتائج التقيم وأجراء بعض التعديلات الطفيفه على السياسات والبرامج القائمه لأرضاء الضغوط المختلفه
6- تتطلب عمليه التقيم وقت وجهد ومال واخصائين كما قد يلزم لحسن سير العمل فى تنفيذ بحوث التقيم فرض قيود على البيرو قراطيه المسؤله عن السياسه العامه
سارة محمد العبيدان
التسلسلى (13)
1- الاعتبارات المتعلقه بمنهجيه الاسلوب المتبع فى التقيم عاملا مساعدا او عائقا للأستفاده منه وهذا يتوقف على درجه الدقه التي روعيت فى القيام بالدراسه التحليله , وردود فعل المسؤلين لها من ناحيه اخرى وكلما زادت درجه الدقه كلما صعب التنبؤ برد الفعل
2- شخصيه القائم بالتقيم يكون لها اثر على المسؤلين وقد يكون هذا الاثر إيجابيا ممايساعد على سهوله تقبلهم توصياته كما قد يكون سلبيا فتكون النتيجه للتوصيات عكسيه
3- الجو السياسي للمنظمه التي يجري فيها برامجها له اثر كبير بالنسبة لأحتمالات قبول توصيات التقيم من عدمها
الجو السياسي: المصالح المختلفه لمجموعاتهم او افرادهم لهم دور ومصلحه فى تقيم النتائج
4- الاجهزه البيرو قراطية المنوط بها تنفيذ السياسه العامه قد تكون فى ذاتها عقبه فى سبيل تقيم برامج العمل الحكومى اوالاستفاده من نتائج التقييم اذا فروض عليها
للبيروقراطيه << مصالح ذاتيه تقوم اساسا على فرض إن برامجها ناجحه وذا ت تأثير ايجابي وان الجهاز التنفيذي ينهض برسالته بأكبر قدرمن الفعاليه والكفاءه والعداله 5- كلما كان الاستثمار المالى فى البرامج القائمه كبيرا كلما صعب على المسؤلين الاخذ بنتائج تقيم انتهى إلى ضرورة اتباع سياسات بديله كليه . ولذا تميل الحكومة فى هذا المجال إلى عدم قبول نتائج التقيم وأجراء بعض التعديلات الطفيفه على السياسات والبرامج القائمه لأرضاء الضغوط المختلفه
6- تتطلب عمليه التقيم وقت وجهد ومال واخصائين كما قد يلزم لحسن سير العمل فى تنفيذ بحوث التقيم فرض قيود على البيرو قراطيه المسؤله عن السياسه العامه
سارة محمد العبيدان
التسلسلى (13)
